选择合适的人放到合适的位置，组成合适的团队，确定合适的目标，制定合适的计划，进行合适的过程扶持和督导，实现预期的结果，进行合适的激励，实现顾客满意度和行业地位的适度提升。人力资源的管理原则是严格遵循公正、公平、公开；尊重历史，面向未来。
    一心制药将依靠自己的愿景和文化，成就与机会、政策和待遇，留住与吸引社会一流人才。
我们在招聘、录用和提拔关键岗位人员时，除考核已有能力经验外，更加注重人的品德、素质、经验、潜能和学习力。利用公司的竞争和淘汰机制，完成公司团队的优化再造、提升。对假公济私、损公肥私，造成公司利益重大损失以及给公司造成严重伤害的员工，坚决依法追究、依法辞退，毫不留情。
我们在报酬和待遇上，力争保持行业领先水平，并坚定不移地向优秀员工倾斜。
基本工资分配基于历史贡献和基本素质和能力为主，绩效工资分配基于当期任务实现的考评；奖金分配高管与公司和系统挂钩为主，部门经理与部门业绩和系统业绩挂钩为主，员工与部门业绩和个人业绩挂钩。绩效工资和奖金受公司当期盈利水平的制约。福利分配与职位、岗位及历史重大贡献等挂钩。
我们不会牺牲公司长期利益去满足员工短期利益最大化，但是公司保证在经济景气时期与事业发展良好阶段，员工的收入增长应高于区域行业收入增长的中高水平。
对各个部门内基层主管，专业人员，操作人员实行岗位相对固定的一专多能的岗位培训计划，提倡干一行，爱一行，干一行，专一行。
    持续的人力资源增值是公司的基本方针之一。公司将推动全年每周为单元的在职培训与脱产培训相结合，自我培训与公司培训相结合。公司将每年列出专门培训的预算，以保证培训年度目标的实现。
建立与完善人力资源开发投入产出的科学评价体系是我们的主导工作之一。