国药一心2016年工作总结暨2017年全面预算答辩会

发布时间:2016-12-29来源:阅读次数:

巩固基础 延续优势

融合创新 跨越发展

 

  ----记国药一心2016年工作总结暨2017年全面预算答辩会

 

  2016年12月28日至29日,在公司风险与运营管理部的组织下,召开了为期两天的2016年总结暨2017年全面预算答辩会。此次会议回顾了上一年工作的不足,理清了新一年的工作思路,制定了新一年的重点工作计划,实现了公司目标的有效分解与承接,达成了思想统一、目标一致、上下承接、横向协调,为2017年各项工作的展开奠定了良好基础。

   

  一、2016年工作完成情况


  2016年公司成功完成股权交割,成为上海现代制药股份有限公司一员,给公司带来了巨大的发展机遇。面对严峻的市场竞争环境及医药政策的愈加严苛,结合集团化药工业资源整合的战略举措,国药一心大力推进由“营销”驱动向“营销+研发”驱动转型发展,通过重新配置内部资源,整合业务板块,积极探索新模式、新领域、新渠道;同时强化合规经营,推动管理机制创新,以提质增效促转型、以能力提升保效能,经全体员工的共同努力,较好的完成了上级公司的各项考核指标,公司管理水平获得显著提升。


  强化合规管控,突出提质增效


  公司经营班子在公司党委的领导下,深入贯彻国资委监事会、上级公司文件精神,落实“三重一大”科学决策及党政联席决策机制,建立领导班子分管责任制和对应责权体系,从流程角度保障经营决策及审批科学性、合规性。强化内审与法务职能发挥,开展多次合规经营要点排查,并从财务、人力、运营、安全等方面进一步完善了多项管理制度、流程,加强效能监察与制度保障。完善了全面预算管理与绩效考评机制,确保经营目标的有效分解与落实,建立督查督办机制,确保各项重点工作有效推进。深入推进中、基层管理人员“两个能力”提升专项工作,明确达标标准,通过约谈、培训等方式识别差标,结合经营目标和能力差标制定能力提升计划,为提质增效奠定坚实基础。

 

  二、2017年全面预算情况


  2017年公司将在新现代“大重组、大整合、大融合、大发展”阶段战略目标引领下,以合规经营、风险管控为前提,全面推进业务升级与管理提升,打造开放合作、互利共赢的营销、研发与制造模式,努力实现国药现代下达的各项经营指标。


  公司整体经营预算思路


  巩固基础:以合规经营和风险管控为前提,系统梳理与规范管理体系。


  延续优势:提质增效,强化绩效、量化管控。


  融合创新:依托集团化学工业平台优势,对标优企,深度开展业务与管理融合,体制与机制对接,由垂直一体化向多元化、特异化、分工协作模式转变,资源共享、优势互补、竞合共生。调结构促转型,打造开放合作,互利共赢的营销、研发与制造模式;运用精细化管理、全面预算管理等模式,建立企业规范运营体系,实现管理提升。


  跨越发展:以创新发展为驱动,提高资产运营效益、促进资本增值。加速推进兼并重组,快速实现企业规模和盈利能力的飞越。


  2017年是工业整合后的第一年,也是公司转型升级的关键之年,是注定需要艰苦奋斗的一年,在新现代的统一领导下,面对严峻的市场环境,公司全体员工将同舟共济、砥砺前行,为实现全年经营目标努力奋斗。 


(风险运营管理部 李迪)


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